EMC 410149 - Gerenciamento do desenvolvimento de produtos

 Gerenciamento do desenvolvimento de produtos é uma disciplina da área de concentração de projeto de sistemas mecânicos do POSMEC/UFSC. Desenvolve conteúdo com ênfase na fase de planejamento do processo de desenvolvimento de produtos. O conteúdo apresentado é praticado por meio de projetos em equipe e seminários individuais de temas relacionados à gestão de projetos.
Professor: André Ogliari
Carga horária: 30 horas aula | Horário: 210002 - 410002 | Contato: andre.ogliari@ufsc.br 
Ementa:
Introdução: gerenciamento de projetos no contexto do desenvolvimento de produtos industriais. Processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Estratégias de desenvolvimento de produtos. Seleção de projetos.Objetivos do projeto e organização para o desenvolvimento de produtos.Gerenciamento da integração, do conteúdo, tempos, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos no desenvolvimento de produtos
Bibliografia:
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK. Project Management Institute, 130 South State Road, Upper Darby, PA 19082 USA, 2004
  2. Project Management: A Managerial Approach. Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel Jr. 4rd. Edition, John Wiley & Sons, Inc. 2000
  3. Project Management: A Systems Approach in Planning, Scheduling and Controlling. Harold Kerzner. 6th. Edition. John Wiley & Sons, Inc. 1998
  4. Project Management Handbook. Jeffrey K. Pinto. Jossey-Bass Publishers 1998
  5. MBA Compacto: Gestão de Projetos. Erich Verzuh. Editora Campus, 2000
  6. Back, Nelson; Ogliari, André; Dias, Acires; Silva, Jonny C. Projeto Integrado de Produtos: planejamento, concepção e modelagem. São Paulo: Manole, 2000
Programa:
Capítulo 1 - Definições de projeto: características de um projeto de desenvolvimento de produtos;  exemplos de projetos; estratégias de desenvolvimento de produtos;processos de gerenciamento.
Capítulo 2 - Desenvolvimento de produto – Engenharia Simultânea:definições e princípios da engenharia simultânea; modelos de engenharia simultânea; implantação da engenharia simultânea.
Capítulo 3 - Planejamento de produtos: processo de planejamento, ideia de produto, mapeamento tecnológico.
Capítulo 4 - Desenvolvimento da proposta de projeto: viabilidade da proposta; infraestrutura p/a proposta; avaliação e apresentação da proposta; contrato do projeto.
Capítulo 5 - Organização do projeto e da equipe: tipos de estruturas organizacionais: funcional, por projeto, matricial,escritório de projeto; características de uma equipe de projeto na estrutura matricial; recomendações para formar a equipe do projeto.
Capítulo 6 - Escopo do projeto: conteúdo do plano de projeto; funções da EDT; requisitos para o desdobramento do trabalho do projeto.
Capítulo 7 - Tempo do projeto: importância do gerenciamento do tempo; técnicas de programação de projetos: diagrama de precedência; PERT; Matriz DSM.
Capítulo 8 - Custo do projeto: métodos de estimativa de custos; processo de determinação do preço do projeto; controle de custos do projeto.
Capítulo 9 - Variáveis complementares do projeto- metodologia PMI: qualidade, riscos e comunicações em projetos de desenvolvimento de produtos.
Capítulo 10- Ferramentas computacionais para o gerenciamento de projetos:apresentação das principais funcionalidades das ferramentas de gerenciamento de projetos e exemplos de aplicação.
Seminários - temas aplicados ao gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produtos
     
 
 
  
Por: Administrador | Data/Hora: 23/04/2024 11:11 | Visitas: 2182